一、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的計劃能力

　　無論是把做站作為創(chuàng)業(yè)的項目，還是作為業(yè)余兼職增加收入的一條途徑，作為網(wǎng)站的運作和管理者，站長都應(yīng)當具有“管理者”的眼光和思維。要結(jié)合自己的選題，為網(wǎng)站制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，從前期網(wǎng)站的主題定位和內(nèi)容來源，到中期網(wǎng)站的推廣方向和平臺選擇，再到后期網(wǎng)站的用戶維護與贏利模式，站長都應(yīng)當做到心中有數(shù)、胸有成竹。如果沒有恰當?shù)轿坏囊?guī)劃，只是憑著一時激情和想法隨意化地做站，將使網(wǎng)站的發(fā)展陷入到隨意和無序化的狀態(tài)之中，雖然投入了精力和金錢，但離成功的目標只會越來越遠。

　　二、“磨刀不誤砍柴工”的能力修煉

　　站長看似是一個簡單的職業(yè)，但事實上在這個職業(yè)的背后卻隱藏著無數(shù)的要求，特別是對于個人站長而言，一個人所要承擔的工作責任和任務(wù)范圍要相當于大公司的各個職能部門所承擔的工作量，小到網(wǎng)站的細節(jié)設(shè)計，中到網(wǎng)站的內(nèi)容充實，大到網(wǎng)站的發(fā)展規(guī)劃和贏利模式的思考與選擇等，都需要站長一個人或者幾個人來完成，其中的挑戰(zhàn)不言而喻。因此，要想使做站之路走得更加順利，能夠更快地實現(xiàn)成功的目標，每天花費一定的時間，學(xué)習必要的技術(shù)和運營方法，特別是對于網(wǎng)站的發(fā)展具有指導(dǎo)性作用的管理學(xué)理念，還有推廣時所要用到的對用戶的心理制訂與研究等，都需要站長認真學(xué)習，達到厚積薄發(fā)的程度。

　　三、“勿以善小而不為”的細節(jié)把控能力

　　站長作為自己網(wǎng)站的管理者，在使用別人的網(wǎng)站時便是一名普通“用戶”的身份，站在用戶的角度看問題，我們會發(fā)現(xiàn)：但凡是成功的網(wǎng)站，都必然具有做得非常到位、考慮非常周到的細節(jié)設(shè)計，從網(wǎng)站欄目到各種功能按鈕，再到網(wǎng)站的提醒等，都能夠讓用戶很快地上手對網(wǎng)站的使用，查找自己所需要的信息與資源，在網(wǎng)站上簡單便捷地進行交流等，這些都是站長應(yīng)當在自己網(wǎng)站發(fā)展過程中做到的地方。只有具備了對于細節(jié)的把控能力，才能讓用戶獲得舒適的用戶體驗，這正是網(wǎng)站成功的關(guān)鍵所在。

　　四、“他山之石可以攻玉”的借鑒眼光

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)一是開放，二是免費。開放是互聯(lián)網(wǎng)能夠持續(xù)繁榮和發(fā)展的源動力所在，對于做站的站長而言，發(fā)展網(wǎng)站絕對不能抱有“閉門造車”的態(tài)度，否則只能是讓自己成為“井底之蛙”，難以獲得長久持續(xù)的發(fā)展。要積極對同行業(yè)的其它網(wǎng)站進行借鑒和學(xué)習，分析同行中一些優(yōu)秀網(wǎng)站的成功之處和不足，轉(zhuǎn)為可以為自己帶來指導(dǎo)作用的經(jīng)驗，用于對自身網(wǎng)站發(fā)展的借鑒和指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，最重要的還要對學(xué)來的經(jīng)驗進行“消化吸收再創(chuàng)新”，形成具有自己特色、具有核心競爭力的特點，在同行競爭之中做到快速脫穎而出。

　　五、“咬定青山不放松”的堅定與執(zhí)行力

　　利用網(wǎng)站進行創(chuàng)業(yè)就是獨立開展一個項目，在這個項目達到贏利的目標之前，具有各種各樣的不確定性和不穩(wěn)定性因素。在這種情況之下，站長對網(wǎng)站項目結(jié)合自身情況對網(wǎng)站進行了合理規(guī)劃，找到未來發(fā)展的方向，并在發(fā)展之中充分借鑒同行的經(jīng)驗，剩下的更多時間之內(nèi)就需要站長擁有“咬定青山不放松”的精神，用堅定而細密的執(zhí)行力向著目標前進，把網(wǎng)站從內(nèi)容到外鏈，再到內(nèi)部優(yōu)化等，都充分做到位。這也是為什么許多時候，站長擁有明確而清晰的目標，卻由于沒有堅定的執(zhí)行能力，最終沒能達到成功終點的原因。



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