2010年2月當我還是哈佛商學院的MBA候選人時，我創(chuàng)立了Troop ID，現(xiàn)如今我雇傭了17個員工，每天擁有1000名的會員涌入，我的成功之處在于我一直利用我的資源，下面是關(guān)于我的創(chuàng)業(yè)5個經(jīng)驗，希望對即將畢業(yè)的MBA畢業(yè)生誰要進行創(chuàng)業(yè)的有所幫助。

一、仔細研究公司歸屬問題

如果你作為一個公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，你將不可避免的面臨一個選擇，就是如何分割該公司的所有權(quán)，這似乎看起來很簡單，各占百分之五十，但需要取決于你作為MBA畢業(yè)生的平均薪資，以及為高薪企業(yè)工作幾個月后的決定。

我曾經(jīng)也遇到過相似問題，精明的投資者是不會投資公司的，直到非全職創(chuàng)始人出售了其股份，最終我雖然解決了這一問題，但是卻花了我寶貴的時間，以及毀了曾經(jīng)信任的同班同學的關(guān)系�，F(xiàn)在回想起來，作為創(chuàng)始團隊，優(yōu)化所有機制結(jié)構(gòu)的重要性。

二、找到一位導師

MBA學生擁有獨特的優(yōu)勢，找到一位導師，為其成功投資添加砝碼。我會盡量避開純學術(shù)類型的導師，通常尋找那些擁有企業(yè)家背景的老師，成功的企業(yè)家可以為你建立良好的個人關(guān)系。

Kelly Perdew是我的導師，為我公司的融資起得了巨大的貢獻，幫助我走出了我的業(yè)務困境。

三、理解自己所做出的決定

作為MBA畢業(yè)的學生，完全可以領(lǐng)著高薪，或是在一家不錯的企業(yè)里工作，但我卻拒絕這樣的機會，我想有自己的想法、事業(yè)。

我為此做了一個很長的決定，和同學去旅游以及滑雪期間，我想了好多。當信用卡刷爆，自己也從沒放棄自己的夢想，因為對任何事情我都充滿熱情。

四、堅持不懈地專注于你的產(chǎn)品

之前，我們有一個產(chǎn)品，我建立一個前瞻性的Excel商業(yè)模式，預計可以成功。我進行了業(yè)務培訓。建立了銷售以及市場推廣計劃，制定了與其他業(yè)務的相關(guān)關(guān)系。

經(jīng)過幾個月，我不做其他相關(guān)事情，盯著我的產(chǎn)品，直到我們的產(chǎn)品得道了客戶的認同。

專注于一個產(chǎn)品似乎成了我的口頭禪，這對企業(yè)來說非常有益，允許自我實現(xiàn)以及一定程度的創(chuàng)造力。

此外，不要浪費金錢去銷售以及推廣一個產(chǎn)品，但卻并沒有真正解決一個問題。

五、 和每一個人保持平等距離

作為MBA有一個巨大的優(yōu)勢，就是你有機會從好多職業(yè)中得到你所需要的想法，如教師、律師、天使投資人、風險投資家、企業(yè)高管、同學以及潛在的客戶等。和每一個人保持平等距離，你會發(fā)現(xiàn)，你會收到關(guān)于你產(chǎn)品理念設計的缺陷以及商業(yè)模式的不足。